家业集团年轻后备干部培训第三讲心得体会 市政综合办-陈慧峰
通过第叁讲的培训课程，我领悟一些事情和要领：
“授权”与“受权”的关系和不同：
“授权”与“受权”之间的字面上的不同是“受权”主语是受事，是你被别人交付了权力，是别人给你权力。“授权”，主语是施事，是你把权力交给别人，叫授权给某人。二者区别很大，从语言学角度来讲，即施事和受事的区别。
而我认为这个是一个权力交接的过程，“受权”势必有“授权”过程，这两个是角色的不同，所产生的职责也相应不同。对于我来说可能更多的时间在公司扮演的是“受权”这个角色，将公司授予我权力和义务，尽其所能完成到最好，也是我这一年多来的很重要的一个课程。至于这个课程的成绩，我自评75分，虽有所得，但不足以孤傲，不积跬步无以致千里，不积小流无以成江海。让自己真正的在这个培训班的学习过程中，好好地重组自己，重新塑造一个，沉稳而又实干的自己。我缺乏的是忍耐力，沉不来，老爱浮起来透个气冒个泡什么的。通过这个课程我还学会了角色转换中的一些原则，站在公司角度出发的说话、做事这是角色转换的中心点，如何转换也不能以偏离公司制度和公司利益的作为代价。有了中心之后还有一个法则就是成本核算法，当出现一些问题和难题的时候，站在公司利益最大化的中心，运用成本核算法，将公司的潜在利益和实际利益进行一个数字化上对比。这就不难让领导对你的建议提出异议了，即使提出建议领导不采纳，但你出发点对了它也是个好建议。
通过这个课程，我明确了管理者角色转换的中心和方式，认清了管理者应该具备的基本素养。
人生如戏 市政市场经营部-毛怡华
每个人的生活都是一部戏，而这部戏的成功与否那就得看角色如何去演绎剧情了，而你的人生舞台有两个最重要，一个是家庭、一个是事业，一个是我们从出生就有的舞台，它让我们知道什么是亲情、友情、爱情；一个是我们长大后才有的舞台，它让我们懂得只有事业有成才能让我们的亲情、友情、爱情绽放出更加灿烂的光芒。所以事业更需要我们去演绎，演绎出它那耀眼的光芒。
角色就如同你在公司中的岗位，首先呢就是角色定位，也就是哪个岗位适合自己。也许有人会说：“是啊，我的岗位就不适合我，我应该去某岗位做，那才能使我大展拳脚，哈哈！”金洋老师也说了，角色定位定的好能使人成功，也举了四大天王的一个小故事。虽然我个人认为金洋老师说得很有道理，也如同一个熟练的技术工，做了他熟练的工作，但是在如今这个年代我又觉得，成功人士最终的目标就是多种技能在手，多方位的知识，不仅要一技之长，更要懂得各项工作的内容与知识。这点刘辉老师也讲到了，我们要向T字型的人才方向发展。因此角色定位固然重要，但如果公司给了你一个角色的定位，那我们就应该把这个角色扮演好，实力派的演员不就是拿来任何角色都能演得么？
其次呢，就是如何扮演好角色，如何把角色演到位。做任何事情要做好准备工作，自己演怎样的一个角色都不知道，剧本也没看，那怎么进行下一步啊。其实每个角色也并不是很难的，只要你有“激情”，“智慧”和“钻研”的精神，那绝对能行。但是，“过于敬业”那就等于不务正业，同时也要互相帮助，而不是“过于敬业”。角色是公司安排的话，那你就要适应他，融入他，这也是让自己成为大腕的必经之路。
最后，角色的成功与否还得要观众评价，在企业中也就是老板，老板看什么？看得是业绩，就像老师评价学生一样，在道德人品合格的情况下，只要成绩好，那就是好学生。一部戏的投资后是需要回报的，没有收视率那就是失败之作，更没有回报，更别说继续下一步戏了。一个企业也是一样，企业是商业机构，而不是福利院，我老板有句话我时刻记在心里，“公司请你来是解决问题的”，我自己又加了一句，“更不是请你来制造问题的”。我自己这句话的理解是对工作不能够精益求精的，不求胜解的，万一下次碰到，那会犯错误的，同样地错误多次出现，那就是给公司制造麻烦。当然成功的话，那就会得到企业精神上和物质上的嘉奖。其实只要每个人做好自己的本职工作，那就是一种成功，刘辉老师也提到“别人做了他应该做的事情，别以为是理所当然。”
我在此祝愿每位员工都能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩来！都能够把自己的角色演绎好，把同样的人生演绎出我们不一样的光彩！
