职场的是非对错准则是什么呢?是价值,或者叫做利益。曾经看过这么一条标语“员工的价值在于为部门创造价值,部门的价值在于为企业创造价值,企业的价值在于为社会创造价值”,这里面有其冠冕堂皇的成分,但也有其冰冷的规则内涵。
员工,你的是非对错,是以能否为部门创造价值来衡量的,你做的对部门有价值,那你就是对的。你做的是天公地道、为生民请命的事儿,但对部门没价值,那么你也是错的。员工说了,我做的事儿是对企业、对老板有价值的,对不起,那是部门要实现的企业价值,你还是老老实实的去为部门创造价值吧,否则迟早落个爱出风头的罪名,给你斩于马下。
部门的是非对错,不在于你本身部门的好坏,而是你给企业创造了什么价值。你的部门很团结,很齐心,这看似是好事儿,可一旦你拥兵自重,不听从企业的召唤,这种团结就是大错特错的拉帮结派了。所以,部门的价值衡量,要看你是否创造了企业级的价值,而不是部门本身的对错。
企业的是非对错,在于你有没有为社会创造价值,这话只说对了1/3,企业的使命有三个:其一,为老板和股东的利益着想,要赚钱。其二,为老板的梦想服务,是实现工具。其三,为社会创造价值,是社会单元。我这个排序有点冰冷,撕去了一些面纱,但实际上是如此。当很多老板赚钱了,梦想实现了,社会自然进步了。企业存在的价值,是以这三条为衡量基准的。
因此,在职场中,创造价值才是最高的道德标准。当你不创造价值的时候,再高尚的道义,再完美的理想,其自然性质可能是对的,但其组织属性却是错的,而企业就是组织的一种。很多员工不明白,为什么我说的技术这么好,能填补空白,能够为企业的长远利益谋划,老板就是不能接受?其实很简单,你没有按照价值规律办事,你所说的事情,对技术人员的名誉有提升,社会价值也很高,可惜企业现在需要的是现金流,这种未来价值对老板而言,是最大的不道德。
对错,是一种道德评价,而价值是一种结果判定。企业的价值观则是整个团体、组织是否有利,是否有价值。
由《亮剑》谈领导力 集团财务中心 成雪莲
《亮剑》这部电视连续剧相信大部分人都看过,而且觉得还不错。可是在资讯如此发达的现在,想看什么都可以在网上找到,而且同样讲的是战争题材,为什么大家还是对这部片子大都抱着肯定的态度呢?我想大多数人会说这部片子不像以前的那些片子,就像是说教一样,把个好好的故事讲的很枯燥,让人越看越乏味。而是里面塑造的李云龙这个角色,让人感觉很特别。
在刘辉老师讲的课件中,播放了一个比较经典的片断。说的是日本军,共产党,国民党三军的领导人,在不知道对方是哪支部队,由谁领导,应该怎样去对待战局的情况下,三个人不同的处理事情的方式。日本军官问了下属,下属说不知道,军官很严厉的批评了下属,说他废物之类的话。国民党军官想去支援当时还是同一战线的共产党,可是却是因为立场不同,明明可以去的不去帮。而共产党军官用了“胡萝卜加大棒”的策略,把下属每一个人的情绪都调动了起来,大家都愿意相信领导的能力,越战越勇。有了这种信念,就有了摧枯拉朽的力量。
为什么共产党的小米加步枪打败了武装到牙齿的国民党?为何历史上经少胜多的例子比比皆是?这是领导者的领导力起的决定作用。领导者是核心,而一个领导者领导力的提升,却又是核心的核力。相信现在我们都能认识到重要性了。
职业经理的领导力提升 嘉年华园林 林仕平
领导不一定是指高层领导,也可以是团队的负责人、一个施工班组的班组长。在日常工作中,我们都应该要提高领导力,领导好自己的工作班子。提高领导力我们应该要与时俱进,提高学习能力;要以身作则,工作充满激情;要真诚待人,与下属做朋友。
提高领导力要与时俱进,提高学习能力。联合国教科文组织曾提出一个标准:不能自学的人是现代文盲。大家都知道,在知识经济时代,只靠在学校学的知识是不够用的,靠在某阶段进修学到的知识也是不够用的,应该无时无刻都想到知识更新。新的形式总是在不断变化的,如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验,工作总是老一套,缺失创新精神,就跟不上新要求,领导干部要主动学习,不断充实,掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识和工作经验,提高自我能力素质、提高领导管理能力,适应新形势工作需要。
提高领导力要以身作则,工作充满激情。参加培训以来,我更加深刻体会到:工作需要激情。一个人如果没有激情投入工作,就缺少了内在动力,干什么都是被动的,马马虎虎应付,很难取得工作成效。一个企业,不管在创业期、发展期、稳定期,还是衰落期,都需要领导有一种激情带领员工或艰苦创业或扭转乾坤,促进企业生存和发展。在工作中,要始终坚持以身作则,发挥模范带头作用。如带头执行制度,维护制度的公平性、严肃性;带头加班加点,激励下属一起完成艰巨任务。
提高领导力要真诚待人,与下属做朋友。领导干部要真诚对待下属,善于与员工打成一片。在学习上放下架子,虚心向下属请教某方面的知识;在工作上,能够平易近人,主动与下属沟通,让他们觉得你是真心与其交朋友,自然而然地跟随你工作。
作为领导干部,能力固然重要,但人品更重要,人格魅力更具吸引力和凝聚力。有些热,心胸狭隘,待人处事不够真诚,计较小事;精神状态不佳,不求有功但求无过,不挑重担,少有成就;观念成就、固步自封,创新能力、拼搏精神不足。人生如逆水行舟,不进则退,领导干部更要有自知之明,要具备危机感和压迫感,不能停留在当前状态。