2007年年底，家业集团的一次工作会议上，集团总裁沈坚强提出：“家业园林要做强、做大，三年之内要达到湖州第一园林的目标……”

　　集团园林现旗下主要是浙江嘉年华园林建设有限公司（以下简称“嘉年华园林”）和湖州家业园林工程有限公司两大产业。其中，浙江嘉年华园林建设有限公司注册资金2000万元，是一家具有城市园林绿化贰级资质的企业。现有园林绿化、建筑等各类中、高级技术人员20名，各工种专业技术工人25名，持证上岗率84％。具有贰级资质的项目经理5人。近期，集团园林的各层主要负责人就如何做大、做强家业园林产业的课题多次召开了专题研讨会议。

　　2008年1月12日晚，集团总部会议室灯火通明，与会人员针对家业园林发展过程中的得失、利弊进行了全面透彻的分析。会议最后提出，园林公司要做强、做大必须实施项目承包的管理手段。2008年1月13日上午，集团相关领导在总裁办公室就如何承包又进行了深入的研讨，最后由财务中心根据研讨结果负责起草《家业园林公司内部承包协议》并编册。2008年1月14日晚，相关领导及财务部相关人员就财务中心起草的《家业园林公司内部承包协议》进行了最后的修正定稿。

　　2008年1月16日，园林公司的负责人和相关员工再次聚集在总部会议室签订了内部承包协议。首先，会议明确了项目承包的目的，是为了完善公司经营体制，增强公司的市场竞争力，同时为提高经营者的积极性，使家业园林真正做强、做大。接着，会议阐述并解释了《内部承包协议》的主要内容，明晰了发包人和承包人之间的关系和双方的责、权、利。最后，园林公司3个项目部分别与嘉年华园林签订了《内部承包协议》。 

　　家业园林的这次重大改革，完善了园林公司的组织体系，改进了管理手段，有效地提升了项目管理水平，成功地防范了各类风险，加强了对项目建设成本、效益的事先与过程控制，为三年后湖州园林第一的家业园林迈出了可喜的一步!