“富二代”是当今关注成功企业人士的热门话题，许多经济界专家对“富二代”能否挑起父辈的担子，显得忧心忡忡。而浙江家业控股集团在沈培荣、沈坚强父子的运作下，从1993年的6.8万元资金，扩张到目前的2亿元规模；从一开始单一的皮革行业，发展为集皮革、皮业、园林、市政、房产、典当、拍卖、生态农业、物流等多元化的集团。在业界，沈培荣被称为有号召力的好父亲，已执掌帅印的儿子沈坚强被戴上“商界少帅”的光环。

沈培荣、沈坚强父子间公司权杖的顺利交接，或许给我们一些启示。

记者：沈培荣先生，您1990年下海，1993年创办了湖州织里晟舍皮革制品厂，企业发展到现在的规模，您倾注了不少的心血。现在，您是集团的董事局主席，但事实上，已退居二线。您把集团的管理大权交给儿子，您放心吗？

沈培荣：确实，企业初创时很艰苦，厂房是租的，机械设备是“三只转鼓，一台小削匀机”，那时，我对每笔业务不论大小，都紧盯不放，做精做透，为做大生意，积累人脉。这期间，坚强就跟着我跑业务了。我仔细地观察儿子的所作所为。看他上班是否准时，看他业余时间喜欢玩什么，就是观察他的细节。坚强很听我的话，但他也有自己的想法，这么几年下来，他成熟了。

沈坚强：父亲常教育我，做人好，喝凉开水也甜。父亲很大气，为人谦恭，我脾气急躁，沉不住气，跟着父亲办业务，不仅学会了做生意，也学会了做人。

记者：社会上对你们这对“父子兵”之间的关系评论有不同的说法，说你们父子俩的关系很特殊，这个特殊指什么？

沈坚强：有人说我是“富二代”，这一说法我也承认。但是，我也是创业者，23岁就跟随父亲一起创业，我的股份和父亲一样多。在家里，我是儿子，在企业里，我是父亲的合伙人。现在回想起来，我是很服帖父亲的这一做法的。他要我自己出钱入股，一开始，就让我有了责任感，也给了我独立思考、激发创新精神的平台。1998年一场特大洪水使企业损失惨重。当时，我开始意识到皮革行业的局限性，企业要发展要多渠道。

沈培荣：我常对坚强说，办企业好比骑车上坡，要拼命上，这一点我很自信，但到了平路上，前面有多条路，选择如何走，我们有了一定年纪的人，不一定把握得好。事实证明，沈坚强的开拓精神比我强，魄力比我大，我很欣慰。

记者：沈坚强先生，您这次被评为首届浙商新锐榜的“新锐浙商”称号，主持人对你的评价是“他是大气的，他是睿智的，他是果敢的……在他看来财富如水，有一杯水的时候可以独享，有一桶水时可以放在家中，而当有了一条河就必须学会与人分享。”关于“水”的论断，您自己怎么看？

沈坚强：在创业的过程中，要把企业做大做强，必须是左手感恩，右手宽容，对社会的帮助要感恩，对自己的下属要宽容。这样快乐就会永远在我心中，有了快乐，我就能不停地前进。企业追求利润最大化是应该的，但企业家必须要有社会责任感。我们的财富是社会的，员工与我们一起创造的，所以，要与人分享。这一次我向吴兴区慈善总会捐32万元，也是这种想法使然。

记者：沈培荣先生，我再问一个问题，如今，您已退居二线，家业集团有了这么多的项目，在决策过程中，您难道没有异议？毕竟您是沈坚强的父亲。

沈培荣：退，就要退得彻底；放，就要放得全面。不能因为一个项目出现问题，就马上责怪儿子，甚至收权。我是儿子向前闯的大后方，再说，坚强也很尊重我，每次集团有大动作，他都会跟我商量。

记者：沈坚强先生，我也再问您一个问题。现在企业多元化发展，涉及很多门类，单靠你和父亲来决策、运作，是否存在风险？

沈坚强：这个问题早几年我已注意到。表面上看，我们好像是家族企业，但是，我们拥有一支职业经理队伍。他们也是我的合作伙伴。多元化没有对与错，关键的关键是人才。拥有了合适的人才，什么产业都可以上马，我们的企业才能发展下去。我是“富二代”，只要有了正确的理念，我们的事业才能传承、创新、搏进。再说，企业的永续发展是对父亲最好的爱。

——2010年1月29日湖州日报