沈坚强：商界少帅
文_本刊记者 张晓庆
左手宽容，右手感恩，快乐在心。这是被喻为“湖州商界少帅”的70后企业家——沈坚强的“人生三定律”。
宽容地对待身边的人，是人格升华、睿智的体现，是企业家和谐共赢的价值理念。
用感恩的心对待每一件事，是处事的哲学，更是一种生活的智慧。
而快乐是一块上好的土壤，会使生命之树得以越来越茁壮，越来越茂盛。
在认识沈坚强后，发现原来真正宽容的情怀是善良人才具有的,而一个快乐的、有思想的、善良人的宽容，是闪耀着高尚与智慧光芒人格魅力的体现。这也是一种最能影响周围人的力量。
在了解沈坚强后，才又发现这是一个将“存好心，做好人，行好事”的“三好原则”贯彻到骨子里的“魅力男人”。
不知道沈坚强敦厚朴实的外表与其踏实沉稳的处事风格有没有直接关系。然古语有言：相由心生。我想是有道理的。
幽静清雅的办公室里，一幅幅名家字画，一件件陶瓷摆设，一套套古木家具，仿佛进入了明清时期某位名家的书房。此时快步走进一位儒雅之士，这便是浙江家业控股集团董事长沈坚强。
“让你们久等了！早上办公室通知我要接受采访，还要拍照，我赶紧抓紧时间去理了发，看着精神面貌好点，哈哈……”当人们习惯将拥有财富的企业家们想象成老成、老到、饱经风霜的中年人时，眼前这位神采奕奕、温和谦逊的70后企业家，在这短短的十几年里从跟随父亲沈培荣白手起家赚取第一桶金完成的资本原始积累，到企业转型拥有净资产几个亿，沈坚强这个名字早已在湖商领域里留下了浓墨重彩的一笔。
虽是初次见面，可是一聊起来发现他是位思维敏捷、幽默风趣之人。因此，整个采访过程非常流畅。从言谈举止中不难发现，沈坚强的性格刚毅中带着温和，豪爽中带着低调。无论是他的宽容豁达，还是谦虚的心态都会对周围的人有强烈的感染作用。正如他的员工所言：在工作时间里沈董有着绝对的威严，但在八小时以外，沈坚强是一个很会带动气氛，有着强大“气场”的小伙子。
采访中，我们几乎没有发现沈坚强有什么特别的习惯用语，但他的为人处事中却处处透露着快乐、宽容、感恩这样的“习惯动作”。用“上善若水”、“厚德载物”来形容这位《湖商》杂志史上最年轻的封面人物是最恰当不过的。
创业：用快乐的心，创造世界 改变生活
有两个版本，一个说沈坚强是“富二代”,另一个说沈坚强是创业者。谈到这个问题时，沈坚强回答：“我的确是‘富二代’，因为我有个非常有人格魅力和号召力的好父亲；同时也是创业者，23岁跟随父亲一起创业，我们既是父子又是合伙人，母亲说我们是‘上阵父子兵’。”
1993年，父亲沈培荣出5万、母亲1万、沈坚强5万，共11万元在湖州织里晟舍村租用了村里的老办公房，创办了湖州晟舍皮革制品厂,以三只转鼓、一台小削匀机起家，生产猪二层服装革开始了艰苦的创业之路。当时注册资本6.8万元，员工仅6人。曾在湖州皮革厂担任过经营厂长的沈培荣开始在全国各地接揽生意，哪怕是几张猪皮的业务，他也与客户商谈得一丝不苟，用他的话来说就是 “每笔生意都是在为日后做铺垫、积累人脉” 。这一切，年轻的沈坚强都看在眼里，记在心里。
然而，这创业的第一步一开始走得并不顺利。就在那年冬天，一件意想不到的事情发生了。当时皮革厂与一家韩国公司合作生产一批服装革，因制造皮革的材料、技术、天气等原因，服装革在送到皮件厂生产出成品皮马夹后出现了油霜，皮件厂要求退还所有货物并赔偿损失100万。这个数字对于当时刚起步一年的企业来说，可谓天文数字，一旦赔付，厂子就可能因资金周转不灵而倒闭。
为了确保企业信誉，在公司资金严重匮乏的情况下，父亲硬是东借西凑，把钱尽数送到对方手中。那一晚父子俩促膝长谈：工厂虽然背了一身债，但是信誉保住了，这是千金难求的。父亲教会了他，要用乐观、豁达的心态去面对挫折，只有经历风雨，才能汲取教训更进一步。好在天气好转后，产品质量恢复，沈坚强带领全体员工以更加饱满的状态投入到生产中，皮革厂总算是踉踉跄跄挺过了这一关。
到第二年春，由于工厂技术的改进，客户纷至沓来，业务也随着企业规模一起放大。冲着他们建立的极高信誉度，韩国公司抛来了400万元的采购订单，这次机会被沈坚强父子牢牢地抓住了。紧接着，他们在长兴开办了第二家皮革分厂，并入股萧山富可达皮衣厂，成其主要供货商。当年织里镇上的晟舍皮革制品厂逐渐发展壮大为“浙江家业皮革有限公司”，果断地摆脱了家庭作坊型的生产模式，在同行中打响了名声。
然而，“天降大任于斯人”前，似乎总是要让人经历足够的磨难。1998年的一场特大洪水又使企业蒙受惨重损失，由于洪水把长兴分厂的化工原料冲到了田地里造成污染遭到几百万的索赔，这给刚刚想捋起衣袖大干一场的沈坚强当头一盆冷水，也使他对皮革污染第一次有了深切的体会。能怎么办？还是咬着牙关继续坚持。 “以后怎么办？皮革行业的特性与局限性制约了企业的大发展……”沈坚强脑子里多了忧虑、有了思考。
沈坚强与父亲
正是有了这一段的创业经历，让沈培荣、沈坚强父子间更多了一份并肩作战的“同袍之情”。同时也培养了沈坚强极强的意志力、肯于吃苦的性格与乐观豁达的人生态度。
2001年，中国加入世贸组织。为适应国际市场需要，沈坚强在公司大胆进行技术创新，改进设备，引进了意大利的先进工艺技术和韩国先进设备，生产猪皮绒面服装革、正面服装革及各种二、三层服装革、手套革、鞋革等一系列产品。2001年，猪皮耐水洗绒面革和防水绒面革获浙江省“星火计划奖”，企业被市农业银行、市商业银行授予“AAA级信用企业”。
2002年，浙江家业皮革有限公司向省有关部门申报了省级工业产品试制开发项目，投入450万元用于新产品的开发。他们以国际市场的需求为导向，确立新产品开发课题，成功试制出手感柔软、革面丰满、丝绸感强、可防水防污等特点的猪二层油光革、变色革、仿牛羊纹革等高档皮革产品，各项指标均达到二轻部规定的技术标准，并在香港举行的亚太皮革博览会上得到国际皮革协会和意大利专家的好评。产品投产后，为公司产品在国际市场上扩大占有份额打下了坚实的基础，企业还因此被评为2003年度“全国500家成长型中小企业”之一。同年被评为湖州市“诚信企业”。
作为湖州市首家生猪皮加工的民营企业——浙江家业皮革有限公司以更加昂扬的斗志积极开拓着自己的版图。此时的沈坚强已在生意场上崭露头角，“商界少帅”的气魄也慢慢开始显露。
从创办小作坊的1993年到2003年，这10年是皮革行业大发展的10年，更是沈家父子创业的黄金10年。10年里，沈坚强一直在父亲身边，耳濡目染，他继承了父亲敏锐的企业家眼光的同时也继承了诚信第一的处事风格。如今，他提出的“诚实、守信、公正、仁爱”的理念，已经成为家业人的行为规则，成为家业集团的立身之本。
探索：用宽容的心，对待世界 对待生活
2001年，香港（亚洲）秋季皮革博览会上，“家业”的皮革以其过硬的品质赢得了国际皮革协会和意大利皮革专家的青睐，成为意大利秋黎时装公司的皮革供应商。企业的发展壮大使沈坚强本人变得更加成熟、稳健，善于谋划的他早已意识到单一发展经营模式的局限性，家业在壮大主业的同时，应该要有多元化发展、转型升级的远景规划。
沈坚强清楚地知道作为“新生代企业家”，既要有挑战机遇的勇气，更要有把握机遇的智慧。守着摊子过，可能会有一时的安适，但企业不会再有发展，更没有将来。只有不断的开拓，才会有不断的进步。
在沈坚强准备涉足当时正处萌芽状态的房地产行业之初，沈培荣便积极赞成。内心感叹儿子在商业领域前瞻性意识的同时，他也为儿子在“前台”拓展作好了后盾的准备。其后，沈培荣扮演的是一位幕僚的角色，这是一个新的人生定位，同样颇具挑战。“沈坚强从小作坊时代就已经在我身边了，他是和家业一起成长起来的，我创造了舞台，如今在台上表演的人应该是他了。”沈培荣说。
在接下来的战略部署上，父亲沈培荣作为董事局主席负责整个集团的后方事务；儿子沈坚强主要负责为集团公司开拓业务，延伸产业链。他们分工明确，协同作战，真是羡煞业界诸多企业家。
沈坚强拉开了将家业打造为一个多元化经营的控股集团企业的序幕：
2001年，随着房地产市场的火爆，公司高层做出“立足本业、多业并举”的发展目标，投资成立了浙江嘉年华置业有限公司；
在2002年，沈坚强果断拍下了湖州星火服装大厦二期商业用地，同时拿下了市中心的两块地；
2003年底，家业集团收购了长兴汇贤房地产有限公司，即将在太湖旅游度假区内建设6万平方米的亲水高尚别墅区；同年，沈坚强又敏锐地捕捉到国家在加强道路、绿化等基础设施建设上的契机，投资成立了湖州家业园林工程公司、家业园林苗圃基地，并招收了大批专业人士；
2004年，向国家商务部申请开办湖州金鼎典当有限责任公司，为人民群众、中小企业在短期融资方面提供了方便，也为公司创造了比较可观的效益；
2006年，收购湖州宝龙绿化园林有限公司，更名为浙江嘉年华园林建设有限公司，取得国家城市园林二级资质；
2006年底，投资开发湖州开发区科技创新园二期工程，投资3亿元，建造10万平方家业·嘉年华国际商务广场；
2007年，合作收购了湖州市市政工程总公司，并在第一年获得市政工程施工总承包壹级资质，同年又收购了湖州华诚拍卖有限公司；
2008年，成立浙江家业中味生态农业有限公司，成功申报蝇蛆处理畜禽粪便及养殖废水循环利用关键技术研究和示范项目；同年与南非LOMOLD公司和台湾全立发机械厂股份有限公司合作成立湖州乐模塑料科技有限公司；
2009年，在环渚购买170亩土地，投资2亿元。
公司发展的同时受到政府和社会的广泛好评，2004至2005年连续被评为诚信纳税户；2006年被评为湖州市银行信用优良企业；2007年湖州市“村企心连心、共建新农村”先进单位、浙江省守合同重信用AA级单位、劳动关系和谐企业、市文明单位、湖州市著名商标、湖州市重点骨干企业；2008年又获得浙江省知名商号、抗震救灾奉献铜奖、湖州市工商联抗震救灾先进集体、湖州市织里镇总工会“职工之友”、湖州市诚信企业、湖州市优质企业……
在自己的老本行上，沈坚强也清醒地看到，皮革是污染行业，不会为国家所支持，行业的转移和萎缩是必然趋势。因此，他决定把重心转移到皮业上。于是，家业与意大利的秋黎公司结盟，引进了先进生产线，聘请意大利专家，设计制作时尚、新颖的皮装以抢占服装出口市场，进军国际。沈坚强说：“市场在变，我们不仅要跟着变，而且要比市场变得更快。”
拿破仑曾经说过“先投入战斗，然后再去想解决的办法”。这句话正是沈坚强致力于“非相关多元化”经营的写照：敢于决策，敢于承担风险，敢于进入新的市场，只要看到市场机会就抓住。经济学家说，对于企业，多元化没有对或错，倒是有优劣之分，就看你如何取舍；主业做得好是好事，可以促进企业发展，但辅业是挑战，只要主业稳固，多元化绝不是吃人的老虎。
事实证明，沈坚强的选择是对的。2001年，与浙江富可达皮业集团在资金、技术、产品上结盟，并成为富可达集团的大股东。2003年，富可达集团以年销售15亿元的业绩跻身中国民营企业500强，列108位，成就了与家业皮革公司的互动双赢；2009年7月，浙江嘉年华置业有限公司与香港长城纺织集团有限公司强强联手共同打造的、位于湖州西南新城核心地块——南太湖科技创新中心，项目总占地24589平方米，总建筑面积约10万平方米，集写字楼、餐饮中心、休闲娱乐中心、健身中心、会议中心等于一体。建成后将成为湖州第一商务写字楼和最大的商业航母的嘉年华国际商务广场，现已全面开工。
同时，家业控股集团在市政工程建设项目上也交出了不俗的成绩单。不说不知道，家业市政负责的项目其实就在每个湖州人身边：比如湖州人民路、劳动路、大通桥、江南工贸大街、青铜路等市区主要路段的拓宽和改建工程；湖州市区路灯的维护工作，为了达到市政府“亮灯率不低于98%”的要求，每当夜幕降临、华灯初上就有家业市政的维护工人在街上巡逻，全年无休。家业市政的员工告诉记者，来到家业后，他们对湖州的每一条路、甚至是每一盏灯都有了感情。
许多人不相信，一个年轻的企业家短短几年会在自己并不熟悉的产业链中获得成功。交谈中，沈坚强回答最多的就是宽容——“宽容创设和谐、和谐造就成功”。
沈坚强正以他宽容的心确定了合作经营竞争市场的企业发展战略，奠定了家业控股开放大气的企业风格。在家业控股多元化发展的道路上，很多项目选择跟其他公司合作。沈坚强说：“宽容是和谐大厦的基石,而和谐则是共赢的基础，这是家业控股一直崇尚的‘和谐共赢’的价值观。”与社会、环境的共赢，与所有合作伙伴的共赢，与全体员工的共赢，——这是沈坚强将“宽容”这个生活中的“习惯动作”带到合作中所得的结论。
在宽容的情怀中，沈坚强是一名非常谦虚好学名的70后企业家。这包含两层意思：一是学习的态度很真诚，从来不会因为自己的老总身份而不懂装懂，他说过这样一句话：不管从事什么行业的人,都有自己的长处，都可能在某个方面比你懂得多；另一层意思是指在做任何事情的时候都是抱着学习的态度，这种学习的态度意味着做事姿态很低，但很用心，同时也让合作方感觉到合作的诚意。
在涉足的许多新行业中，他通常采取这样一种方法：先请专业人士打理公司，为其提供最大的发挥空间，然后自己再跟着慢慢学习，逐渐摸索。就拿苗圃来说，光是树种就成千种，背名字都背不下来，但令人惊奇的是，不论皮革、绿化、房产、典当、市政，用一句老话来说，沈坚强是干一行钻一行，埋头学习，虚心请教，把“学无止境”当作自己的座右铭。
也许是初中毕业就出来做生意丢失了最好的学习时光，沈坚强多年来一直把读书看作他事业的一部分。从四川大学完成皮革专业的学习后，他先后又在中央党校学习法律，在复旦大学读CEO提升班，目前即将赴比利时联合商学院拿硕士文凭。正是不断地学习，成就了沈坚强一个又一个强势扩张的大手笔。
作为集团公司的掌舵人，自己学习的同时，沈坚强还经常把公司员工送到上海复旦、上海交大等知名学府学习培训。“不管处在哪个位置都要不断学习，才能在内心深处把自己的情操陶冶上去，各方面才能进步。即使培养出来的人才以后另谋高就，家业也永远是他的‘娘家’。”这是沈坚强将“宽容”这个“习惯动作”带到管理中的结论。
2008年，正是中国受金融危机影响最大的一年。但是在沈坚强的办公室里记者看到了这样一个奖牌：“2008年度财政收入贡献大户·1000万元以上”。能在这个“经济寒冬”里保持企业总产值稳定上升，家业控股集团的财务部主任很有发言权：在这个年度里，很多行业都受到了不同程度的影响，特别是外贸行业，家业之所以能保持持续增长就是有赖于“多元化经营”的策略。这一年里，牛皮加工、园林市政建设、典当这三个项目是决胜的关键，毫不夸张地说，现在世界上每百双名牌皮鞋的鞋里就有一双是家业生产的，而园林市政建设方面正好迎合了国家在金融危机里拉动内需的政策，典当行业则为当时需要资金周转的个人和小型企业提供了服务。
责任：用感恩的心，感受世界 感受生活
企业成功了，身上的担子也重了。家业集团的掌舵人沈坚强在带领着家业团队的同时还兼任了不少社会职务：湖州市政协常委、全国青年企业家协会会员、民建浙江省委企业委员会副主任、、浙江省光彩事业促进会理事、湖州市总商会副主席、浙江省青年联合会委员、湖州市青年企业家协会副会长、湖州市民营企业促进会副会长、湖州市光彩事业促进会副会长、湖州吴兴区工商联副主席、吴兴区慈善总会副会长。
“商界少帅”沈坚强在商海叱咤风云的同时有着更神圣的政治使命感，关心家乡建设是他一直矢志不移的追求。作为湖州市政协常委，多年来他一直积极撰写提案，反映社情民意，一件件议案从家乡的环境保护、城市构筑、交通设置等角度出发，立论有力，饱含深情，得到了市相关部门的肯定并给予圆满答复，为湖州的社会、经济发展贡献力量。
在2004年“两会”上，他提出 “关于加强城市静态交通规划与管理建议” 的个人提案，充分体现了他参政议政的高度责任感。撰写提案前，他做了大量的准备工作，收集整理了不少市民的意见和建议，对自己即将提出的问题进行了实地考察，拍摄了大量现场照片，以提供现实和直观的参考，增强意见和建议的说服力，这在历年来的“两会”提案中也是不多见的。
时下，许多企业正受到员工流动大的困扰。但是在家业，来自全国各地的700多名外来人员却能在这里快乐工作、快乐生活。浓浓的“家业”情是他们难舍这方热土的最主要原因。
“员工是企业的宝贵财富，他们用汗水换来企业的利润，我们要用感恩的心回报他们，一定要让他们在企业工作好、生活好。”这是沈坚强在开会时经常说的一句话。的确如此，在家业，从集团董事长沈坚强开始的各级领导，都有一个共同的责任——要给员工创造一种“家”的感觉。有人曾经问沈坚强：“什么是最能让您感到高兴的事情？”他毫不犹豫地回答：“看到我们的职工过上了好日子，这是我最高兴的事。”
集团办公室主任曾说过的一件事，让记者深有体会：安徽员工江云飞刚进厂工作不久就因为急性阑尾炎住了院，沈坚强得知消息后立马派专人送去了医疗费，并告知江云飞其住院期间工资将照发，还额外补助了1000多元的营养费。其间，沈坚强还多次到医院探望。这件事情在企业内传开后，员工们纷纷表达着内心的感想：“企业都这样做了，我们还有什么好说的，努力干活就是了。”每当员工遇到困难，“家业”总会及时伸出援助之手，帮员工渡过难关。正因如此，每年开春返工时，企业领导办公室里都会堆满来自各地的土特产。“员工来年还能返回企业上班，这就说明我们‘家业’在各方面的做法得到了员工们的认可。” 一位家业员工很欣慰地说。
一个成功的企业家，究竟怎样才算有社会责任感？衡量企业慈善的尺度是什么？到底采用何种方式才是真正有效的？沈坚强用他的实际行动，无声地解开了这些困惑：真正的慈善是纯粹慈善，无需张扬。
致富思源，富而思进，富而感恩，人要学会感恩、感激。于是，在把企业办好的前提下，沈坚强和父亲开始比较有条理地、力所能及地、持续不断地做一些公益慈善工作。
多年来，沈坚强一直坚持“企业不仅是一个赢利的经济性组织，同时也是一个可以推动社会生活进步的社会性组织”的观念。他认为，对企业家来说，财富的积累非常重要，但更应具有为社会尽责的精神，回馈社会是一种感恩，企业应当自觉地承担起社会责任。
当年，安吉小姑娘谈芳芳因母亲患重病无钱医治，走投无路之下写信给湖州市委书记求助，湖州日报以《我真的不想失去妈妈》为题刊登了这封信。沈坚强听说后，二话没说，马上决定捐助。当时他要去香港出差，正在赶往机场的途中，于是就打电话请人带了2万元送到了湖州日报社。在他的带动下，社会上掀起了捐助的热潮，人们纷纷献出爱心。而沈坚强成为这次捐款中个人数额最大的一个。谈芳芳的妹妹因家境困难想放弃上学的机会，当沈坚强得知情况后立即表示：“只要你用心读书，学费我来出，我会一直帮助你到大学毕业。”
1993年创业至今，沈坚强同他的父母在每年的传统节日都会到织里镇敬老院看望孤寡老人，给他们捐钱捐物，送上暖暖的心意；2000年至今，沈坚强还先后捐助了80余名贫困学生，帮助他们顺利完成学业。这几年里，他先后向省青联、浙江省光彩事业促进会、四川地震灾区、团市委希望工程青少年成才基金、湖州市光彩事业促进会、湖州市民政局福利院、吴兴区慈善总会、吴兴区团委、织里敬老院、织里镇幼儿教育发展中心、织里镇妇联、织里镇团委、妙西镇关山村、东边村、南浔镇戴家桥村、龙泉街道市陌社区等捐款累计已达到1000多万元。
在“湖州市非公有制企业结对经济欠发达村共建社会主义新农村启动仪式”上，作为政协常委、民建会员，沈坚强的家业集团与湖州贫困村妙西镇关山村结对。为了帮助经济欠发达村利用现有资源，关山村提供120亩土地，家业集团出资75万元，共同组建了园林建设开发公司，对关山村的荒山进行整修。
过去，关山村里集体经济非常薄弱，收入只有约5400元一年。而苗圃基地搞起来后，村里出20亩地，占30%股份，沈坚强每年最低给村里3.2万元，有收成再分红，帮助关山村提前实现脱贫。2006年7月，在全国青春建功新农村共建社会主义新农村启动仪式上，沈坚强受到时任团中央书记处第一书记周强的亲切接见，并给予了高度的赞扬；2008年7月1日，孙文友书记专门联系浙江家业控股集团等企业一起赴关山村考察洽谈，发展村级经济，会上孙书记对沈坚强及其所带领的家业团队为湖州新农村建设工作做出的成绩给予了充分肯定。
要想富，先修路。浙江家业控股集团同时投资近1000万元开工建设全长1.7公里的妙西大道。该路按双向双车道设计，道路红线宽21米，采用目前国际上流行的BT融资方式。此举在为当地解决了建设资金不足的同时，也为妙西镇的经济发展以及当地经济发展及农民出行、学生上学提供了极大的便利。
由于这条路连接省道，是上海到安吉的必经之路，妙西乡有优质的旅游资源。妙西大道的建成可以把上海去安吉旅游的人很方便地带到这条道路。沈坚强下一步准备开发农家乐，集旅游、休闲、观光于一体，带动乡村经济的发展。由家业集团投资开发的妙西第一个封闭式住宅小区——家业·妙西人家即将动工，对提升妙西的整体形象，改善妙西人民的居住环境做出新的贡献。
今天的沈坚强获得了一系列的荣耀。他以全国青年企业家的身份被中共中央统战部评为“中华之魂”2004年度全国百名优秀人物；2007年4月又被评为湖州市十大杰出青年；2008年12月被授予浙江省抗震救灾优秀会员称号，同年又被评为“爱我织里”成长型优秀企业家、湖州市优秀企业家……面对这些荣誉时，沈坚强给出了最朴实的回答：“荣誉越多，肩上的责任就越大”。
“用快乐的心，创造世界改变生活；用宽容的心，对待世界对待生活；用感恩的心，感受世界感受生活”，这三句话是沈坚强一直以来的做人做事的准绳。一个企业家的风格决定了一个企业的风格———这就是“家业控股为什么这些年能够健康持续发展”这个问题得出的答案。 |
