上星期听了余世维博士《如何打造高绩效团队》的讲座,收获良多。回想自己进入家业集团这两年的工作、学习和生活,集团为我们的发展创造了很好的条件。可以这样说,我的每一点进步和成绩,都离不开集团领导的关心和支持。对此,我心存感激,一直以来我都很珍惜自己的工作,也一直很认真的做好每一项工作。
当然,一个人的能力有限,每一项工作的完成,肯定离不开团队协作。团队就是一个有着共同奋斗目标,能共同完成工作的一个有机整体它的基本特点就是自主性、思考性和协作性。
所谓自主性,就是指日常工作中有没有主动回报、主动沟通、主动关切的习惯。主动性是保持团队高绩效的基本保障,只有团队内每位成员都以集体利益为先,顾全大局,才能使团队发挥出最大能量与作用。最为管理人员,为了更好的发挥团队效能,我们要主动地关心我们的团队成员,只有大家相互理解,从集体利益出发,才能真正做到“劲往一处使,力往一处出”,做到齐心协力。
所谓思考性,就是指会不会经常发现问题,并且寻求对策。思考性是保持团队高绩效的新鲜血液,只有思考才能发现问题,并在思考中解决问题。在一个团队中,不仅仅需要团队领袖解决问题,更重要的是团队中每一个成员具有思考意识,在工作中不断发现问题并找到解决方案。这样的思考贯穿于整个项目的始终,是保持企业强势不衰的新鲜血液。
所谓协作性,就是指能不能接受一个冲突,在有原则和有协作的取向下与人沟通。协作性是保持团队高绩效的有力保证。要打造一支高绩效团队,各成员间的合作很重要,“众人拾柴火焰高”,发挥1+1>2的力量才是团队建设的目标所在。而在团队成员之间由于各种原因,经常存在一些冲突,针对那些最难沟通或最难协调的部分,一定要好好的解决。
要想成为高绩效的团队,不只是团队的事,更是每一个人的事。如果我们每个人都积极参与,大家“劲往一处使,力往一处出”的时候,才会为了共同的目标,努力奋斗,并做到真正的高绩效。
家业集团年轻后备干部培训学校心得体会 政兴龙广告 陈慧峰
通过上一讲的培训课程,我领悟一些事情和要领:打造高绩效团队,需要哪些要素?
高绩效团队需要有最理想的典范就是军队的管理,严明的纪律、刻苦的训练才锻造的出铁一样意志的团队。
商业社会中的人们没有像部队中这么简单,但是我们却能看出一些端倪来,统一且唯一的指令是贯彻到底执行的第一步。一个团队我们开会中能有不同种声音,但是会议完毕后出去只有一种声音,这是在商业社会中打造高绩效团队的第一步。这就是考验决策者的能力,决策者看问题的高度决定了团队的在同领域中占有率。所以我们不能看问题太狭隘,站得高才能看得远,要着眼于国际视野,能全景思维,要有长远眼光。
高绩效团队也需要良好的执行力,执行力也就以往课堂说的,善于让团队的每一位成员知道我们的目标,明确了目标之后再执行。别让员工任务完成了还不知道为什么这么做,这样并不是一件显示管理者能力强的表现。理解为什么而干之后才能把事情干好,而且干漂亮,所以这很重要。
管理者也要学会借鸡生蛋,不能一味的闭门造车。集众人之力,发挥团队的头脑风暴,集思广益才能让项目生动,思路清晰,考虑周详。